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正标鞋业成为一流品牌供货商
2018-6-16  18:6

                                                            -------短短十多年的发展,年产值已达9000万元
  “下午好!”日前,记者踏进台州正标鞋业有限公司的生产大楼时,刚好是工人们的午间休息时间,楼道内有不少工人正在谈笑风生,见到陌生人,工人们热情地打起了招呼。
  整幢大楼内,每层都贴着“请使用文明用语”的标签,顶楼还有一个专门用于培训的大教室,如果你没见到生产车间,也许你会误认为这是一个学校。
  然而,就是这样的一家鞋企,经过短短十多年的发展,年生产能力达到了260万双,年产值达9000万元,年纳税总额达700万元,并荣获纳税大户、中国童鞋十大名牌、市重点工业企业等荣誉,成功跻身全市百强企业。
                                       创业三年,年产值从1600多万元攀升到7000多万元
  1999年,夏念伍来到牧南,在一家鞋企当起了职业经理人。夏念伍是温州人,从16岁起,刚毕业的夏念伍就和鞋业打起了交道。积累了一定的经验后,夏念伍决定,要闯出一番天地。
  彼时,博猫娱乐出口的鞋类大多是男鞋和女鞋,做童鞋出口的并不多,童鞋出口仅限于凉鞋。夏念伍和合伙人李建国决定,除了凉鞋,还要做单鞋、棉鞋、休闲鞋等,提升企业竞争力。2003年,夏念伍招募了四五十名工人,开始自己做鞋。仅仅过了3年,鞋厂就扩张到了300多人,夏念伍意识到,再也不能小打小闹,而是要走出一条规范化的生产之路。
  2006年,夏念伍和合伙人一起注册了正标鞋业,并邀请了台湾一家咨询公司,对企业的生产管理进行指导。“从生产流程到机制管理的建立,台湾的公司都给出了很专业的建议,我们企业也按照这个发展模式来做。”那时恰逢东欧市场比较景气,创业3年,正标的年产值就从1600多万元攀升到了7000多万元。
  在正标鞋业的生产车间中,记者发现,和别的企业不同,每个岗位上都挂着详细的生产流程和生产规范,成型线甚至直接挂上了标准样品。“我们把每个生产环节都规范化了,这样,不仅能减少重复的不必要工序,提高员工们的效率,而且经过规范生产的鞋子,质量也提升了。”夏念伍说。
                                           顺利拿到订单,还斩获“斯凯奇最佳品质奖”
  去年上半年,夏念伍接到了一个特殊的电话——斯凯奇(Skechers)中国办事处给他打来电话,向正标抛出了橄榄枝。和世界一流的鞋企合作,这对正标来说,是难得的机遇。“他们有不少备选企业,最后选中了我们,不过,接到他们的电话,并不代表就能接到他们的订单。”
  不久后,斯凯奇中国办事处的负责人来到正标鞋业实地考察。令夏念伍印象深刻的是,这名负责人除了考察生产环境、技术设备、设计力量、生产能力等“硬件”,还格外注重公司的人文环境。所幸的是,一直以来注重员工幸福感的正标,顺利通过了这次“考试”。“国外的公司不仅对公司实力有要求,对于员工的权益也很注重。”夏念伍说,这次“考试”,斯凯奇也格外细致,前前后后一共考察了半年之久。
  得到斯凯奇的认可后,并不意味着合作正式开展。“他们给了我们一个设计理念,让我们根据这个理念去生产成品。”也就是说,正标要把斯凯奇公司提出的要求转化为具体的产品,这些产品经过他们的考察后,才能顺利拿到订单。
  在正标鞋业中,有一支40多人组成的研发团队,公司每年都会投入400多万元作为研发经费。这个设计团队,每年都会与荷兰、意大利的名设计师进行面对面交流和学习,每年都会推出几十个系列600多个新产品。有了强大的设计和技术支撑,不到一个月,正标就向斯凯奇公司交出了一份“答卷”。
  收到正标的样品后,斯凯奇公司对于这些鞋样赞口不绝。几千双、几万双、几十万双……去年一年,正标就为斯凯奇公司生产了70多万双鞋子。值得一提的是,在斯凯奇的年度品质奖评选中,正标打败了其他几百家公司,成功斩获“斯凯奇2017年度最佳品质奖”。“今年,我们还会继续和斯凯奇合作,订单也有望超越去年。”夏念伍笑着说。
                                          “不仅赚钱养家,还能学到一技之长”
  “招工难”问题,对于很多企业来说,是个令人头疼的问题,不过,对于正标来说,却是个容易解决的问题。“刚创业那会儿,劳动力市场是供过于求,但现在刚好相反。”
  虽然那时招工容易,但夏念伍觉得,一个企业就像一个家庭,只有和谐的家庭才能形成合力,带领整个“家族”共同发展。对于很多鞋类企业来说,加班加点赶工是家常便饭,但是,每周日休息、每天晚上不加工,是正标雷打不动的“标准”。
  “我们要的是工作效率,而不是工作时间。”夏念伍的观念十分明确,为了提高员工们的工作效率,公司规范化了每个岗位的流程,并把相关标准明确,减少员工出错的概率,“举个例子,刚创业的时候,成型生产线一天要工作13个小时,一个月仅休息1天到2天,一条生产线每月生产能力是6.5万双;现在,实行规范化管理后,每周日和晚上都是休息时间,产量却依然不变。”
  让员工高产的“秘籍”,还有企业的定期培训制度。只要是正标鞋业的员工,每个周末都可以报名参加培训,企业还针对管理层、普通员工等分别推出了不同的培训课程。“像是管理层,我们有如何做好管理的培训,管理人员可以在课堂上学习如何与下属沟通、如何处理公司内外关系等;普通员工,有如何做好职员的培训,一些工作中碰到的专业难题,课堂上都会有所涉及;除了这些,我们还有一些生活上的培训,比如如何维系家庭关系、如何提升生活技能等。”夏念伍说,最终的目的,是提升员工们的生存能力,“来到正标,不仅是赚钱养家,还能学到一技之长。”
                                        每个员工都是义工,用实际行动助力环境整治
  “你好,这本《快乐之道》送给您,祝您生活愉快!”日前,在泽国的大街小巷,出现了这样一群“小红人”:他们穿着红色T恤,手拿扫帚、垃圾袋、垃圾夹,一边清扫大街,一边宣传快乐读书。这群“小红人”,就是正标鞋业的员工。
  今年年初,夏念伍就有了“走出去”的想法——让员工们从厂里走出去,一起服务社会。想法一提出,就得到了不少员工的响应。“我记得刚公布要成立‘义工队’的时候,就有100多个员工报名。”夏念伍笑着说,员工们的热情大大超出了他的想象,于是,夏念伍和管理层商量,干脆让每个员工都成为义工,分批出门服务社会。
  “现在政府倡导环境综合整治,我们就上街清扫垃圾,用实际行动助力环境整治。”夏念伍说,很多人觉得环卫工人打扫街道是分内之事,然而,当一个社会人开始义务打扫时,乱丢垃圾的人就会觉得难为情。“一次两次也许效果不大,但如果长期坚持,我觉得很多人会因此而改变自己的坏习惯。”(博猫娱乐日报记者陈舒丹 文/图)

  夏念伍和员工讨论鞋子款式

   车间工人在工作

  挂在流水线上的生产标准

  车间生产线





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