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利欧创新转型“三部曲”
2015-7-7  11:8

从线下到线上,从制造到智造

  利欧创新转型“三部曲”

  7月2日上午,副省长朱从玖来我市调研,实地走访了利欧集团股份有限公司,在了解利欧的发展和品牌建设情况后,朱从玖对这一“浙江制造”品牌所做的工作给予了肯定。

  赢得朱从玖青睐的利欧,“头顶”上的光环有很多:国家级高新技术企业、中国泵行业唯一拥有国家级企业技术中心的企业……不久前,又摘得台州市创新转型示范企业的桂冠。

  成立于1995年的利欧经过20年的发展,目前已构建完成“机械制造+互联网”双业务平台产业发展格局,业务基地遍及台州、湘潭、无锡、大连、上海及北京等,近几年,发展的速度更是加快。

一部曲:从家用泵向工业泵领域拓展

  自2007年4月上市以来,利欧股份的业务扩张和转型升级经历了两个重要时期,其一就是由微小型水泵业务扩展到工业泵业务,使公司成长为一家有能力提供系统解决方案、覆盖全系列泵产品的综合性泵业公司。

  利欧股份上市之初,以家用泵为主的微小型水泵是公司的主要产品。2008年的数据显示,在公司营业收入构成中,来自海外市场的收入贡献达到了90%以上。

  但是,2008年的金融危机,造成公司2009年的营业收入下降明显。为了应对不利局面,恰好政府又在大力推行创新转型,利欧负责人意识到,是时候进行转型升级了,公司决定向技术含量更高、产品附加值和市场空间更大的工业泵业务转型。

  2010年6月,出资5000万元,利欧在湘南湘潭设立全资子公司湖南利欧泵业有限公司,将业务扩展到大中型工业泵产品的研发、生产、销售和服务,这是迈开的第一步。

  2011年至2012年,利欧陆续收购在长沙、无锡、大连的3家企业,随后,公司完成工业泵业务布局,产品覆盖石油化工、火电、核电、水利工程等多个国民经济核心领域。

  “2012年底完成收购,再经过2年时间的整合,效益开始逐步显现。”办公室主任林仁勇介绍。

  2014年,在公司的销售收入总额中,工业泵业务贡献的销售收入达到4.6亿元。

二部曲:拓展互联网业务

  第二个重要时期,发生在2013年下半年,利欧将目光投向了互联网这一领域。

  寻求向互联网产业转型和产业重构,利欧发现,数字营销领域最适合传统企业介入,而并购整合也成为快速切入数字营销行业的捷径。

  2014年4月,利欧股份收购了专注于精准营销的上海漫酷广告有限公司。随后,在这方面的扩展“一发不可收拾”。

  截至目前,利欧先后收购了5家企业(其中2家正在收购进行中),在数字营销服务方面,覆盖策略、创意、媒体投放、社会化营销等各个业务环节,成为行业内首家按全产业链思路进行业务布局、有能力为客户提供一站式服务的数字营销传播集团。

  将互联网的概念运用到实体经济中,在做大做强机械制造业的基础上,成功构建了“机械制造+互联网”双业务平台的产业发展格局。

  “互联网为我们带来的收益,比我们想象中要更快一些。”林仁勇说,收购互联网公司后,效益几乎马上体现,利欧股份的市值也从去年的110亿元一跃晋升至400亿元左右。

三部曲:搬迁新厂房,实现智能制造

  经历两次蜕变,很快,利欧将迎来一次新的转型契机。目前正在紧张建设中的位于东部新区的利欧新厂房,将成为孕育这一契机的“摇篮”。

  “新厂房对我们来说,不仅仅是搬迁这么简单。”林仁勇介绍,在利欧人的眼里,这里将成为先进的现代化水泵制造工业园区。

  目前,一条由利欧自行研发的水泵总装智能生产线正在调试中,在搬进新厂房后,这样的智能生产线将全面应用。

  在演示视频上,记者看到,这条智能化总装生产线正在有条不紊地进行着生产线上的每一项工作。“而传统的生产线,这两边应该站满了人,每一项工序都需要人来操作。”林仁勇说。

  “智能化”远不只体现在这一条生产线上。今后,利用物联网技术,通过每条生产线的终端采集器,将制造过程中的每个车间、每台设备、每个检测结果进行实时采集,实现产品从设计、加工到检测、装备的全流程智能化、数字化管理。

  按照预计,实行智能化生产之后,将能减少人员46%以上,而生产效率将能提高56%以上。

 

记者手记 〉                                                      能审时势,方成大事

  博猫娱乐日报记者 王悦

  英雄不问出处,成功的方法有千百种,一家企业一炮打响的途径也有很多种。但是,历经20年发展而屹立不倒,在强手如林的环境中越战越勇,不断开辟新的战场,创新,绝对是这家企业绕不开的话题。

  亦步亦趋的发展方式,在10年前乃至5年前,可能仍被贴上“踏实”的标签而大加赞赏,而在如今这个尤其是互联网、智能设备异军突起的时代,墨守成规的发展方式已渐渐败下阵来,如何在这个变幻莫测的经济“大蛋糕”中分一杯羹,识时务者方为俊杰。能审时势,方成大事。

  从2010年开始,利欧在转型创新方面跨出了三大步伐,从拓展业务,由微小型家用泵市场向工业泵市场拓宽,到融入眼下最热的互联网市场,一口气收购5家企业,再到借由新搬厂房的契机,一举改变过去的传统制造模式,而转向智造领域。利欧在转型升级上的一路走来,可谓是大刀阔斧。

  回头看看,每一个步伐的迈出,都顺应着时代发展的潮流;每一个领域的拓展,都付出了不少的心血;每一个决定,也都踩在此前积累的坚实基础上。

  不久前,利欧集团董事长王相荣在上海交通大学讲课时提及:做企业要把握时代的脉搏,掌握市场的需求。

  从眼下看,时代的脉搏,利欧是牢牢地抓在了手里。





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