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机器换人、信息化建设、电子商务……爱仕达的发展路子越走越宽
2015-5-12  11:8

企业生产车间。

  2014年,是爱仕达硕果颇丰的一年。

  税收创新高,利润指标增长近百分之百,负责国家炊具行业标准达9个,电子商务平台飞速崛起,成为台州唯一一家省电子商务示范企业。

  机器换人、信息化建设、电子商务,作为一家集炊具、厨房小家电研发、制造、营销于一体的企业,在新的形势下,爱仕达的发展路子越走越宽。

机器换人,产品生产更快更精准

  2013年,在爱仕达的生产车间里,来了一个新家伙——一条从意大利引进的炊具自动化生产线,投资共400万欧元。

  从2014年开始正式运行,这个“新家伙”带来的变化是惊人的:假如原本一小时的产量是200个~300个,而自动化生产线产量达1000个,随之而来的人力成本则下降了50%。

  这是“机器换人”给爱仕达带来的好处,信息化、自动化的两化融合,对于长远发展的考虑,让爱仕达舍得在这方面“花钱”。

  “目前,这一条生产线已经成为企业的样板线。”爱仕达行政部经理陈济银介绍,以此为样板,今后,位于市东部新区占地664亩的企业新厂房将迎来一次“改头换面”。

  陈济银说,厂房搬迁,将不仅仅只是一次搬家这么简单,从设备到信息化、自动化建设,都将来一次“大换血”,自动化的生产线,今后也有望投入更多。“用于设备改造方面,目前公司已投入了4亿元左右的资金。”

  设备的更新、人员数量的削减,却同时对员工质量提出了更高的要求,“机器代替了人工,也意味着企业需要更高端的人才。”陈济银说,以后的工人负责设备维护等方面的工作,活儿更加精细,素质要求也就更高了。

  “机器换人”除了带来产量的提升和人工的削减之外,不但让产品更加精准、质量更加稳定,程序化的操作也减少了“磕磕碰碰”,降低了报废率。

信息化建设,各部门实现互联互通

  在往年,企业接到一笔订单,经过评审,技术部门分解工作,查看仓库有无库存零部件、还需要采购多少,都需要一步步来。从下订单到采购到生产,需要一个不短的流程,加上各个部门召集起来开会评估,往往需要花上至少一天的时间。

  而现在,一天的时间被缩短至一个小时。

  将订单输入,系统分析,得出需要哪些零部件、库存还有多少,各项信息一目了然,各个部门马上就能领到自己的任务,分头工作,效率提高了大半。

  “资源、技术等部门各自为政,信息不流通,是此前造成工作效率不高的原因之一。”陈济银说,为此,公司在信息化建设方面下了不少功夫,引进专业技术,将各部门用“桥梁”串联了起来。

  从2013年开始应用,经过多次修改完善,包括销售、生产、财务在内的更多部门加入了信息化的队伍,实现了部门之间的互联互通。

  目前,在信息化建设方面,爱仕达已经投入2000多万元,今后,这方面的投入还将不断加大,“打通信息,从而提高工作效率,同时通过减少人为主观性,从而提高工作的准确性。”陈济银说。

线上线下“分家”,精准市场定位

  爱仕达在电子商务领域起步并不算太早,从2012年开始,至今也就短短两三年时间。但是,带来的成绩却是振奋人心的。

  去年一年时间,爱仕达在网购上的发展,无论是销售量、利润、销售金额都取得了突破性的进展,在“双十一”一天时间里,销售额就突破千万元,去年一年网购销售额达2亿元,一跃成为台州唯一一家省级电子商务示范企业。

  现在,在国内的知名购物网站,包括淘宝、天猫、亚马逊等,都能见到爱仕达的身影,只需轻点鼠标,消费者就能买到自己中意的爱仕达产品。

  但是,若你在商场逛街看中一款爱仕达的产品,想在网上寻找一个同款,这个愿望怕是会落空。“我们实行线上、线下产品分开,不会混为一谈。”陈济银介绍,从产品设计到结构再到价格定位,线上与线下的产品分开运作,不同的产品在不同的市场卖出不同的价格。

  “这样也就不会存在实体店的生意受到网店影响的问题了。”陈济银说,省去中间环节,即使网上产品价格相对较低,企业利润也将不受影响。(博猫娱乐日报记者 王悦)

记者手记 〉

                                                                         脚踏实地 厚积薄发

    用两三百字,概括企业2014年的亮点工作。对于申报台州功勋企业材料的要求,爱仕达行政部负责人陈济银有些无从下手。不是无话可说,而是想说的太多。“2014年,我们做了太多工作,也取得了太多的成绩。”寥寥两三百字,篇幅实在太少。

  厚积薄发,这是陈济银一直跟记者念叨的一个词。

  2014年,爱仕达各项成绩不俗,从实体到线上,从传统到革新,几乎都在历经几年的沉淀之后,收获开始逐渐显现。目前,爱仕达的品牌价值已达80.21亿元。

  但在这光鲜成绩的背后,付出的心血也只有像陈济银这样的爱仕达人才能深刻体会。

  拿自动化投入来说,两三年时间,企业已投入2亿多元,今后,这个数字还将增加。与全国最大的信息公司合作,对部门之间的运作加入技术含量,从一开始的几个部门的简单连通,到越来越多的部门加入,今后,还将有更多的部门连成一片,形成以点及面。“通过设备修改、更新,将部门信息打通。”陈济银介绍。此前的投入,成效正逐渐显现在产品的数量与质量上。

  像对自动化的投入一样,爱仕达在多个方面循序渐进、脚踏实地,沉淀后的勃发,让企业发展的路子越走越稳。

  作为行业里的龙头企业,爱仕达积极参与行业标准制定,修改落后的老标准,寻找符合中国市场的新标准,从而与国际接轨,推动中国的炊具市场更好地发展。(记者 王悦)





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