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廖春荣的“舍”与“得”
2008-11-10  17:6
        


                                                                                   ——从银润总部的两张条幅说起
        从博猫娱乐走出去的企业家成千上万,廖春荣不是里面最有钱的,但大概是钱捐得最多的。
        有据可查的是,光是近十年来,他捐赠的款项就多达十几笔,捐赠总额3418.8万元。
        45岁的廖春荣为人低调,几乎从不在媒体前露面。除了网上关于他捐款的连篇累牍的报道,没有多少博猫娱乐人知道他背后的财富故事。
        他的公司是怎样成长起来的,他又为什么把这么多钱投向慈善?
        10月,上海银润控股(集团)总部办公室,廖春荣接受了来自家乡媒体的采访。20多平方米的董事长办公室简单得和普通员工办公室别无二致,除了墙上左右两幅精心装裱的书法条幅——

                                                            条幅一:中央花园

        生意做得风生水起,廖春荣说可能是因为自己“比较笨”。
        “为什么说这句话呢,我觉得做生意的人都喜欢跟笨的人合作,不喜欢跟‘聪明人’做。 人太聪明,会想占有超过自己应得的那部分,这一点来说,笨是有帮助的。你愿意吃亏一点或许机会就会多一点,这是我的一个心得。”
        廖春荣身高1.82米,长着北方人的大个子。和多数博猫娱乐商人精明能干的样子不同,他给人的第一印象是温厚、庄重,说话不疾不慢,举止儒雅。几十年的商海打拼在他的叙述里波澜不惊。
        上世纪80年代初, 20岁不到的廖春荣跟随亲戚从滨海老家来到宁波打拼。他做过民工开过车,更在亲戚的建筑队里打了好几年的下手。回忆起这段经历,廖春荣说,艰苦但不辛苦。“没有什么故事,就是吃苦耐劳,拼命地做,慢慢地学习和积累。”
        1994年,廖春荣开始行动了,他第一次尝试房地产开发。其时宁波的房产市场尚在萌芽阶段,楼盘多以中低档为主,一年不到,这个后起之秀就以大手笔搅动了市场。
        这就是1999年建成的中央花园。由于设计出色、服务完善,小区甫一建成就吸引了众多白领人士。这里的住户有三分之一是外籍人士,其余大多也是企业老总,被媒体公认为是“宁波最早的高品质住宅楼盘”,时至今日仍是当地的一个地标。
        一战成功。出于对这个案例的喜爱,廖春荣后来开发的项目也多以此命名,至今他的办公室里仍醒目地挂着前国家领导人薄一波题词的“中央花园”四个字。

        在宁波打下的坚实基础,让廖春荣将触角慢慢延伸到了国际大都市——上海。

        事实上,早在1994年年底,廖春荣就曾投资上海的房产开发,但是不想1997年金融风暴袭来,合作伙伴放弃投入,他也被迫撤守宁波。尽管如此,他一直觉得这座大城市的价值被低估了,“房价和杭州甚至宁波都差不多。”

        有心的他一直在等待机会。2001年,廖春荣终于找到了机会,他的银润控股再次挺进大上海。

        他把目光投向了古北。有着“小联合国”美名的古北,是上海最早的涉外居住区。廖春荣收购了上海一百大统地产公司,取得了伊利路500弄地块的房地产开发权。他在这里建起的古北中央花园项目,被誉为“上海市著名特色景观住宅”,迄今仍是上海成功人士追求的高尚宅邸。
        一年后,廖春荣和中信集团华东公司联手,以3000多万美元价格购入了仙霞路的丽晶大厦酒店式公寓。经过他的用心打理,这座十年前跻身上海四大酒店公寓的大厦重焕风采,在两年多时间里就迅速实现了回报。
        2003年,与上海东闻房地产开发公司合作开发的财富海景花园,则又在黄浦江南岸树立了一座新的标杆。
        廖春荣是个善于借力的人。仔细观察银润在上海的发展史,你会发现它背后有着上海一百集团、中信集团等大公司的鼎力支持。“对于一家资本并不算雄厚的公司来说,你只是一个小股东,要善于抓住机会,还要善于同有信用有实力的公司合作,借助他们的力量把这个项目给撬起来。”他说。
        为什么能够打动他们和自己合作?廖春荣回到了最开头的“笨人”说,他评价说,自己这个人一是实在,不夸张,说话算数;二是内向,但是好交朋友,分享利益大方。
        2006年,廖春荣开始扩张他的地产版图。他在洛阳投资了洛阳中央花园别墅项目和中央广场公寓项目。出于对家乡事业的热心,今年又主动牵手宁波港,与博猫娱乐市政府合作开发龙门港项目。他的生意还拓展到能源、金融等多个领域,足迹遍及北京、内蒙古等地。

        尽管如此,廖春荣仍谨慎地奉行“量力而行”四个字。“市场和财富的追求是无穷尽的,要是一味求大只会力不从心。”廖春荣说,尽管这次遭遇的风暴比1997年金融危机还大,但他的公司还是健康地过来了,量力而行是一个重要原因。
                                                          条幅二:看破、放下、自在
        故事写到这里,其实只是廖春荣“财富故事”的一个方面。博猫娱乐籍的商人不知凡几,他们赚钱的故事也各有精彩,但让廖春荣与众不同的,不仅在于“得”,更在于一个“舍”。
        几年来,廖春荣捐赠的款项多达十几笔,捐赠总额已经达到3400多万元,他本人也获得了“中华慈善事业突出贡献奖”、“中华慈善人物”、“浙江十大慈善之星”、“浙江慈善奖”等多项称誉。上网查查他的名字,所得的几乎全是捐款的消息。
        与讲述自己商场经历时的轻描淡写不同,话题一转到慈善,廖春荣的言谈中跳出了更多的细节。
        很早以前他和电视台合作,给温州的三峡移民送去了彩电。“有的一家五六口人从没看过彩电啊,电视机一打开,我就看到小女孩一下跳了起来,她的爸爸妈妈直擦眼泪。”几百块钱的电视机,对自己来说是这么微不足道,给他们送去的却是这么大的欢乐,廖春荣震撼了。
        他想起了自己的孩童时代。四个兄弟六个姐妹,全靠父母两个人艰苦支撑,过年吃颗炒豆都是一件非常开心的事情。他能感受到小女孩的快乐。
        那一次,廖春荣一连送出了6000台彩电。
        从那以后,银润把更多的资金投向了困难群体。和廖春荣相识了十多年的银润控股副总裁吴钟会兼管财务,对所有慈善支出都很清楚。他告诉记者,这次汶川发生大地震,廖春荣不声不响就掏出了150万元。“这些钱出去就出去了,我从没听他说过要通过捐赠达到什么目的,丝毫没有感受到他有这方面的考虑。”
        廖春荣享受的是助人的快乐。就在几个月前,廖春荣还回家乡看望了一位在他资助下做了白内障手术的中年人。“我们去的时候他正在工地上,见了我很高兴,一个劲地拉着我的手说,开了刀眼睛亮了,也可以重新做工了,每天能有80元到100元的收入,一家四口现在过得非常好。”
        通过台州、宁波慈善总会设立的“春荣、华琴白内障复明救助基金”, 总投入已经达到700多万元,帮助无数在黑暗中摸索的人重见光明。
        廖春荣的善款主要投向教育和老年人。4年前,他通过博猫娱乐慈善总会以父亲的名义设立了1000万元“廖岳松先生助困基金”,每年捐赠100万元,帮助那些贫困老人。他说,教育事关未来, 而对老人的孝敬则是我们不该遗失的美德。
        让我们感动的是,在外20多年,不论怎么忙碌,春节廖春荣一定是回老家陪父母度过的,一年都没落过。今年奥运前夕,他还把94岁的老父亲和84岁的母亲接到了北京,让他们也感受感受奥运的气氛,“老两口还登上了长城——被我们抬上去的”。
        银润的员工流失率是零,也从没开除过人,“但是有一点,如果对老人不孝,这个人我们绝对不会要。”在廖春荣看来,不论做慈善还是做企业,其实都是做人;要吸引一群正确的人,交正确的朋友,帮你做正确的事情;要对欲望有适当的把握,懂得看破、放下,才能获得自在。
        更乐意被人称呼为企业家还是慈善家?面对最后一个提问,廖春荣谦称自己离慈善家还很远。
        “我希望以后企业做得更好一点,慈善也做得更多一点。年龄大了以后,我可以多出去看看,看看那么多我们曾经帮助过的人,我们的帮助是不是给他们更多的幸福,是不是让他们的人生产生一些改变,我觉得这是很重要的。这种慈善的精神要继续传递下去,这才是目的。” (王军波)



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